Boletín UNAM-DGCS-0650
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LA UNAM HARÁ SENTIR MÁS SU LIDERAZGO EN LA EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA CULTURA CON EL PROCESO DE REFORMA: JAIME MARTUSCELLI
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El secretario de Servicios a la Comunidad Universitaria reconoció que se está restaurando, de manera
absoluta, el prestigio de la UNAM
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Se clausuraron los trabajos del Primer Encuentro Institucional de
Responsables de Planeación
El liderazgo ejercido por la Universidad
Nacional, sobre todo en los últimos años, ha sido muy destacado; sin embargo,
éste deberá hacerse sentir todavía más durante el proceso de reforma que está
por iniciar la institución, aseguró Jaime Martuscelli Quintana, secretario de
Servicios a la Comunidad Universitaria.
Al clausurar los trabajos del Primer Encuentro
Institucional de Responsables de Planeación, organizado por la Dirección
General de Estadística y Desarrollo Institucional (DGEDI) reconoció que durante
ese proceso "se deberá sentir el liderazgo y el peso que tienen no sólo la
máxima casa de estudios y el rector, sino también sus autoridades
académicas".
En el Salón de Actos del Palacio de Minería,
sostuvo que los últimos meses han sido tiempos de transición, con una incertidumbre
externa muy pesada. "El año 2000 fue difícil para esta casa de estudios,
sobre todo porque durante varios meses hubo un paro de labores. Empero, una de
las primeras acciones que debió tomar el rector fue restaurar, de manera
absoluta, el prestigio de la UNAM, lo cual se ha estado logrando".
Además, agregó Martuscelli Quintana, la
supremacía de la institución también se ha demostrado al encabezar la lucha por
aumentar los recursos destinados a ciencia y tecnología, "una batalla que
ha sido muy importante, signo innegable de un gran liderazgo
universitario".
Dijo que otro de los asuntos que ha resaltado el peso y la importancia de esta casa de estudios es la propuesta de que una vez aprobados los presupuestos educativos, el Ejecutivo no pueda cambiarlos de forma unilateral. Ello sólo puede corresponder al órgano que los autorizó.
Al dar lectura a las conclusiones del
encuentro, Prócuro Millán Benítez, subdirector de Desarrollo Institucional de
la DGEDI, señaló que frente a la actual situación que vive la UNAM, y con el
fin de fortalecer sus procesos de planeación y evaluación, es necesario
incorporar a la Ley Orgánica la obligatoriedad de estos temas.
Dijo que se debe crear un archivo histórico y
construir un sistema integral de planeación universitaria al servicio de los
responsables del área, que permita articular los elementos necesarios para
elaborar planes estratégicos y programas de trabajo.
También se requiere actualizar la
reglamentación y normatividad de planeación institucional, describir el perfil
idóneo del responsable de esta área, así como crear un órgano institucional de
difusión de las experiencias y prácticas sobre el tema.
Millán Benítez reconoció que planeación, seguimiento
y evaluación son aspectos que deben articularse entre sí, y con el del
presupuesto, como garantía de la viabilidad de lo proyectado. Se requiere
diseñar, construir y establecer un sistema de indicadores estratégicos de
impacto, y tener mecanismos más rigurosos de evaluación administrativa y
académico-administrativa.
Además, anotó el subdirector de la DGEDI, que
se unifiquen los criterios para el manejo de la terminología y los métodos
utilizados en la planeación, programación y evaluación, y que en todas las
instancias sea obligatorio formular un plan o programa.
El funcionario universitario comentó que la
evaluación de los egresados debe realizarse de manera conjunta entre la UNAM y
los colegios de profesionistas para llegar a una acreditación y certificación
real, además de una retroalimentación.
Asimismo, se requiere renovar el marco
normativo y conceptual del proceso de planeación universitaria,
institucionalizar un sistema bien integrado de planeación y evaluación,
estableciendo vínculos eficientes entre las distintas fases del proceso y
formalizando el funcionamiento de áreas definidas de planeación, así como
construir mecanismos claros de coordinación y comunicación entre las entidades
y dependencias y en su interior.
También hay que reactivar y reorganizar los
procesos de planeación en apoyo a la reforma de la UNAM, así como ampliar las
capacidades financieras de la institución para dar viabilidad y certidumbre a
los ejercicios de planeación que se realizan en ella y en cada una de sus entidades
y dependencias.
Es necesario fortalecer la cultura de la
evaluación y de la rendición de cuentas, mediante la actualización de
metodologías y de la creación de un sistema de indicadores estratégicos
institucionales que contribuyan a la toma de decisiones en los diversos
niveles.
Al igual que consolidar un sistema de
información estratégica que apoye de manera oportuna y eficiente los procesos
de planeación y evaluación; fortalecer el carácter colegiado y participativo de
esas acciones, involucrando plenamente a los órganos colegiados, a los cuerpos
directivos de las entidades y dependencias, así como a los responsables de las
áreas; y consolidar la planeación como instrumento de defensa y garantía de la
autonomía universitaria, finalizó Millán Benítez.
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El liderazgo de
la Universidad deberá sentirse más durante el proceso de reforma, manifestó
Jaime Martuscelli, secretario de Servicios a la Comunidad Universitaria, al
clausurar los trabajos del Primer Encuentro Institucional de Responsables de
Planeación.